خلاصه کتاب مدیریت شخصی ( نویسنده پیتر دراکر )

کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر، اثری بنیادی در خودمدیریتی، به شما می آموزد چگونه نقاط قوت، ارزش ها و شیوه ی کار خود را بشناسید تا به اثربخشی و موفقیت پایدار در زندگی شخصی و حرفه ای دست یابید.

پیتر دراکر، اندیشمند و مشاور برجسته مدیریت، در آثار خود همواره بر اهمیت عملکرد فردی در بستر سازمانی تاکید کرده است. در دنیای امروز که تغییر و تحول با سرعتی بی سابقه در حال وقوع است، توانایی مدیریت کردن خویشتن، دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه یک ضرورت حیاتی محسوب می شود. این مفهوم محوری، سنگ بنای موفقیت برای هر «کارگر دانش» و هر فردی است که می خواهد در مسیر شغلی خود به بالاترین درجات دست یابد. دراکر با بینش عمیق خود، چارچوبی عملی و در عین حال فلسفی برای خودمدیریتی ارائه می دهد که نه تنها به افراد کمک می کند تا پتانسیل های خود را شکوفا کنند، بلکه به سازمان ها نیز یاری می رساند تا از حداکثر توانایی نیروهای خود بهره مند شوند. این کتاب، راهنمایی گام به گام برای درک بهتر خود و تعیین مسیر مناسب در پیچیدگی های زندگی مدرن است.

معرفی کتاب مدیریت شخصی

کتاب «مدیریت شخصی» (Managing Oneself) نوشته پیتر دراکر، یکی از آثار کوتاه اما پرمغز و تاثیرگذار این پدر مدیریت مدرن است. این کتاب در واقع برشی عمیق از تفکرات دراکر درباره مسئولیت پذیری فردی در قبال زندگی و حرفه است. دراکر در این اثر به این نکته می پردازد که در عصر حاضر، دیگر سازمان ها مسئولیت مدیریت مسیر شغلی و پیشرفت کارکنان خود را به طور کامل بر عهده ندارند، بلکه این وظیفه به طور فزاینده ای بر دوش خود افراد افتاده است. او معتقد است که برای رسیدن به موفقیت و اثربخشی، هر فرد باید خود را بشناسد، توانمندی ها و محدودیت هایش را درک کند و بداند چگونه می تواند بهترین مشارکت را در جامعه یا سازمان خود داشته باشد. این کتاب به عنوان یک راهنمای کاربردی برای توسعه فردی و خودسازی، به خوانندگان کمک می کند تا با پرسش های کلیدی درباره خود، به بینشی عمیق دست یابند و مسیر زندگی و حرفه ای خود را با آگاهی بیشتری مدیریت کنند. تمرکز اصلی کتاب بر روی کشف نقاط قوت، درک شیوه کارکرد فردی، تعیین ارزش ها و یافتن جایگاه مناسب در زندگی است.

خلاصه متنی کتاب مدیریت شخصی

کتاب «مدیریت شخصی» پیتر دراکر، با هفت درس کلیدی، چارچوبی جامع برای خودمدیریتی و دستیابی به اثربخشی ارائه می دهد. این درس ها به افراد کمک می کنند تا با درک عمیق تر از خود، مسیر شغلی و زندگی شان را به بهترین شکل ممکن هدایت کنند. دراکر تاکید می کند که شناخت خویشتن، اولین گام برای رسیدن به بهره وری و موفقیت پایدار است.

درس اول: نقاط قوت خود را شناسایی کنید. دراکر پیشنهاد می کند با «تحلیل بازخورد» (Feedback Analysis) به این مهم دست یابید. هرگاه تصمیم مهمی می گیرید یا کاری انجام می دهید، انتظارات خود را یادداشت کنید و سپس پس از گذشت زمان، نتایج واقعی را با انتظاراتتان مقایسه کنید. این روش به شما کمک می کند تا الگوهای نقاط قوت واقعی خود را کشف کنید. پس از شناسایی، باید بر آن ها تمرکز کرده و آن ها را تقویت کنید و همچنین موانع و مزاحمت هایی که بر سر راه این توانمندی ها قرار دارند را شناسایی و رفع نمایید. دراکر معتقد است، سرمایه گذاری بر روی نقاط قوت برای تبدیل آن ها به برتری، بسیار موثرتر از تلاش برای بهبود ضعف های اساسی است.

درس دوم: شیوه کار خود را درک کنید. دراکر تاکید می کند که افراد تنها زمانی می توانند به بهترین شکل کار کنند که بدانند در چه شرایطی بیشترین اثربخشی را دارند. این شامل شناخت سبک یادگیری شما (شنیداری، دیداری، عملی)، محیط کاری ایده آل (تنهایی یا تیمی)، و نقش مورد علاقه شما در یک سازمان (تصمیم گیرنده یا مشاور) است. دراکر توصیه می کند که سعی نکنید شخصیت خود را تغییر دهید، بلکه محیط و مسئولیت هایی را انتخاب کنید که با شیوه طبیعی کارکرد شما همخوانی دارد. پذیرش این واقعیت که چگونه بهترین عملکرد را دارید، کلید بهره وری است.

درس سوم: ارزش های خود را بشناسید. ارزش ها، اصول راهنمای زندگی شما هستند و تعیین می کنند چه چیزی برایتان اهمیت دارد. اگر ارزش های شما با ارزش های سازمان یا محیطی که در آن کار می کنید همخوانی نداشته باشد، به ناامیدی و کاهش عملکرد منجر می شود. دراکر مثال خود را می زند که با وجود موفقیت در بانکداری، به دلیل تضاد ارزش هایش با دنیای مالی، آن را ترک کرد. هماهنگی بین ارزش های شخصی و سازمانی برای رضایت شغلی و موفقیت بلندمدت ضروری است. این بخش بر اهمیت صداقت با خود و اولویت بندی آنچه واقعاً برایتان مهم است، تاکید دارد.

درس چهارم: بدانید به کجا تعلق دارید. نقطه تلاقی نقاط قوت، شیوه کارکرد و ارزش های شما، همان جایی است که بیشترین پتانسیل برای اثربخشی و رضایت را دارید. دراکر معتقد است که یافتن این جایگاه، به شما اعتماد به نفس لازم برای تصمیم گیری درست و حرکت از یک کارمند متوسط به یک نیروی کار فوق العاده را می دهد. این درک عمیق از خود، به شما کمک می کند تا فرصت هایی را دنبال کنید که با ماهیت وجودی شما سازگارند و از موقعیت هایی که شما را محدود می کنند، دوری کنید. یافتن جایگاه مناسب، نه تنها به نفع فرد، بلکه به نفع سازمان نیز هست.

درس پنجم: تعیین کنید چه مشارکتی باید داشته باشید. این درس بر اهمیت تعریف اهداف مشخص و قابل اندازه گیری برای مشارکت شما تاکید دارد. دراکر سه سوال کلیدی را مطرح می کند: موقعیت شما چه چیزی را می طلبد؟ با توجه به نقاط قوت، شیوه کار و ارزش هایتان چگونه می توانید بهترین مشارکت را داشته باشید؟ و چه نتایجی باید به دست آورید تا موفقیت آمیز باشید؟ اهداف باید چالش برانگیز اما واقع بینانه باشند و در یک بازه زمانی مشخص (ترجیحاً ۱۲ تا ۱۸ ماهه) قابل دستیابی باشند. جمله معروف دراکر در این زمینه این است: «چیزی که قابل اندازه گیری باشد، قابل مدیریت است.»

درس ششم: مسئولیت روابط خود را بپذیرید. دراکر تاکید می کند که برای اثربخشی در محیط کار، باید درک کنید که دیگران نیز مانند شما، نقاط قوت، شیوه های کار و ارزش های خود را دارند. برای اینکه بتوانید به طور موثر با دیگران همکاری کنید، باید تلاش کنید تا آن ها را بشناسید و بفهمید چگونه می توانند بهترین عملکرد را داشته باشند. این نیازمند پرسیدن سوال، گوش دادن فعال و تعامل سازنده است. پذیرش مسئولیت در قبال روابط، به شما کمک می کند تا ارتباطات قوی تر و همکاری های موثرتری را شکل دهید و به اهداف مشترک دست یابید.

درس هفتم: نیمه دوم زندگی خود را توسعه دهید. دراکر معتقد است که پس از حدود ۲۰ سال کار در یک حرفه ثابت، بسیاری از افراد به اوج تخصص خود می رسند، اما ممکن است از چالش های جدید و رضایت بخشی محروم شوند. او پیشنهاد می دهد که همیشه یک «حرفه دوم» یا «کسب وکار موازی» را در نظر داشته باشید. این می تواند شامل شروع یک شغل جدید در سازمانی متفاوت، انجام یک کار پاره وقت بر اساس علاقه، یا حتی راه اندازی یک پروژه غیرانتفاعی باشد. هدف از این کار، حفظ پویایی، یادگیری مستمر و یافتن منابع جدید رضایت و چالش در زندگی است. این درس بر اهمیت یادگیری مادام العمر و تطابق پذیری با تغییرات تاکید دارد.

پیتر دراکر می گوید: «چیزی که قابل اندازه گیری باشد، قابل مدیریت است.»

معرفی کتاب صوتی مدیریت شخصی

کتاب صوتی «مدیریت شخصی» فرصتی بی نظیر برای علاقه مندان به خودسازی و توسعه فردی است تا در هر زمان و مکانی به آموزه های ارزشمند پیتر دراکر دسترسی داشته باشند. در دنیای پرمشغله امروز، که زمان یک کالای گرانبهاست، فرمت صوتی کتاب ها به «کارگران دانش» و مدیران این امکان را می دهد که حتی در حین رفت وآمد، ورزش یا انجام کارهای روزمره، به دانش جدید دست یابند. این نسخه صوتی، محتوای غنی کتاب را با لحنی شیوا و قابل فهم ارائه می دهد و به شنوندگان کمک می کند تا مفاهیم پیچیده خودمدیریتی را به راحتی درک کرده و آن ها را در زندگی خود به کار گیرند. با شنیدن این کتاب، می توانید به بینش عمیقی در مورد نقاط قوت، سبک کاری و ارزش های خود دست پیدا کنید و مسیر خود را به سوی اثربخشی و موفقیت روشن تر سازید.

در بخشی از کتاب صوتی مدیریت شخصی می شنویم

«بسیاری از مردم، به خصوص افرادی که در زمینه ای خاص، کارشناس خبره اند، دانش در دیگر زمینه ها را تحقیر می کنند یا اعتقاد دارند هوشمند بودن جایگزین دانش است. برای مثال، مهندسان خبره از نبود ادراک در افراد دیگر خوشحال می شوند و اعتقاد دارند مردم عادی در برابر ذهن برتر مهندسان، بسیار بی نظم هستند. از طرف دیگر، کارشناسان منابع انسانی بیشتر مواقع افتخار می کنند که چیزی درباره دانش پایه حسابداری و روش های کمی آن نمی دانند. اما افتخار کردن به جهل و نادانی، باعث می شود مغلوب شوید. بهتر است برای به دست آوردن توانایی ها و دانش مورد نیازتان، دست به کار شوید تا توانایی ها و قدرت های شما بیشتر شود. همچنین ضروری است که عادات بد خود یا به عبارتی عوامل محدودکننده عملکرد و تاثیرگذاری تان را تغییر دهید. چنین عادت هایی به سرعت خود را در بازخورد نشان می دهند.

برای مثال یک برنامه ریز شاید نتواند برنامه ای بی نقص و شخصی را اجرایی کند چون نمی تواند مانند افراد بسیار باهوش، آن را پیگیری کند. با وجود این اعتقاد دارد که ایده ها، کوه ها را جابه جا می کنند؛ هرچند در حقیقت، بولدوزرها کوه ها را جابه جا می کنند. بنابراین ایده ها به شما نشان می دهند کجا باید از بولدوزرها استفاده کنید. این برنامه ریز باید یاد بگیرد زمانی که برنامه تمام شد، کار متوقف نمی شود. او باید افرادی را پیدا کند که برنامه را عملی کنند و خودش برنامه را برای آن ها توضیح دهد. او باید در حالی که برنامه اجرا می شود، قسمت های مختلف آن را با هم انطباق دهد و موارد مختلف را هماهنگ کند. در آخر، او باید تصمیم بگیرد چه زمانی از جلوبردن برنامه دست بردارد و به افرادش فشار نیاورد.»

فهرست مطالب کتاب صوتی مدیریت شخصی

کتاب صوتی مدیریت شخصی، ساختاری منطقی و کاربردی دارد که شنونده را گام به گام در مسیر خودشناسی و خودمدیریتی پیش می برد. این فهرست مطالب، بازتاب دهنده هفت درس کلیدی است که پیتر دراکر در کتاب خود مطرح کرده و هر یک به جنبه ای حیاتی از اثربخشی فردی می پردازد. محتوای کتاب صوتی شامل مقدمه ای بر اهمیت خودمدیریتی در عصر حاضر است که به شنونده دیدگاهی کلی از موضوع می دهد. سپس به تفکیک به هر یک از هفت درس می پردازد: شناخت نقاط قوت، درک شیوه کارکرد فردی، شناسایی ارزش های شخصی و سازمانی، یافتن جایگاه مناسب در زندگی و حرفه، تعیین مشارکت های معنادار، پذیرش مسئولیت در قبال روابط با دیگران، و برنامه ریزی برای نیمه دوم زندگی و توسعه مستمر. هر بخش با توضیحات دقیق و مثال های کاربردی همراه است که به شنونده کمک می کند تا مفاهیم را به طور عمیق درک کرده و آن ها را در زندگی روزمره خود به کار گیرد. این ساختار منظم، فرآیند یادگیری را تسهیل کرده و اطمینان می دهد که هیچ جنبه مهمی از خودمدیریتی نادیده گرفته نمی شود.

مشخصات کتاب صوتی مدیریت شخصی

مشخصه	جزئیات
نام کتاب	کتاب صوتی مدیریت شخصی
نویسنده	پیتر دراکر
مترجم	رامین عیدی
راوی	مهربان جزینی
ناشر صوتی	نشر هورمزد
سال انتشار	۱۴۰۲
فرمت کتاب	MP3
مدت	۵۵ دقیقه
زبان	فارسی
موضوع کتاب	موفقیت شغلی، اقتصاد و مدیریت، مدیریت و رهبری، موفقیت شخصی
قیمت نسخه صوتی	۲۰۰۰۰ ۱۰,۰۰۰ تومان (۵۰% تخفیف)

نقد و بررسی کتاب مدیریت شخصی

کتاب «مدیریت شخصی» پیتر دراکر، با وجود حجم کم، از نظر محتوا بسیار غنی و تاثیرگذار است و به عنوان یک اثر کلاسیک در حوزه خودمدیریتی و توسعه فردی شناخته می شود. یکی از نقاط قوت اصلی این کتاب، رویکرد کاملاً عملی و کاربردی آن است. دراکر به جای ارائه تئوری های انتزاعی، مستقیماً به سراغ سوالات و چالش های واقعی می رود که هر فردی در مسیر شغلی و زندگی خود با آن ها مواجه است. او با طرح پرسش های روشنگرانه، خواننده را به تفکر عمیق درباره خود، نقاط قوت، ارزش ها و شیوه کارش وادار می کند. این رویکرد تحلیلی، به افراد کمک می کند تا به جای تقلید کورکورانه از دیگران، مسیر منحصر به فرد خود را برای اثربخشی و موفقیت پیدا کنند.

اهمیت این کتاب در این است که مفاهیم آن، با گذشت زمان نه تنها کهنه نشده اند، بلکه حتی بیش از پیش به دلیل پیچیدگی های دنیای مدرن، کاربرد پیدا کرده اند. در عصر «کارگران دانش»، جایی که ارزش آفرینی بیشتر بر پایه فکر و اطلاعات است تا کار فیزیکی، توانایی مدیریت خود و استفاده بهینه از استعدادها، حیاتی تر از همیشه است. دراکر به خوبی نشان می دهد که مسئولیت پیشرفت و رضایت شغلی، در نهایت بر عهده خود فرد است و نه سازمان. این دیدگاه، افراد را توانمند می سازد تا کنترل زندگی حرفه ای خود را در دست بگیرند و به یک «مدیر اثربخش» تبدیل شوند.

با این حال، برخی ممکن است ساختار فشرده و مختصر کتاب را چالش برانگیز بیابند. دراکر با ایجاز فراوان می نویسد و هر جمله بار معنایی زیادی دارد، که ممکن است نیازمند مطالعه دقیق و تفکر عمیق باشد. این کتاب، اثری نیست که بتوان آن را به سرعت ورق زد و کنار گذاشت؛ بلکه باید با تامل خوانده شود و مفاهیم آن به صورت عملی در زندگی به کار گرفته شوند. همانطور که دریوس فروکس، نویسنده کتاب «در جست وجوی عادت های بهتر» می گوید: «کتاب مدیریت شخصی، بهترین اثر خودیاری است که تا به حال خوانده ام. هر زمان که در انجام کارهای خود به مانع برمی خورم و متوقف می شوم، این کتاب را به دست می گیرم.» این جمله به خوبی بیانگر ارزش و اهمیت همیشگی این اثر در راهنمایی افراد برای غلبه بر چالش ها و دستیابی به اثربخشی است.

راهنمای مطالعه کتاب مدیریت شخصی

برای بهره برداری حداکثری از کتاب «مدیریت شخصی» پیتر دراکر، مطالعه فعال و تامل برانگیز توصیه می شود. این کتاب، اثری نیست که صرفاً برای کسب اطلاعات عمومی خوانده شود، بلکه یک راهنمای عملی برای خودشناسی و توسعه فردی است. ابتدا، سعی کنید هر بخش را با دقت و بدون عجله بخوانید. دراکر با ایجاز می نویسد، بنابراین هر جمله حاوی بینش های عمیقی است که نیازمند تفکر است. یک دفترچه یادداشت یا ژورنال در کنار خود داشته باشید و به سوالاتی که دراکر مطرح می کند، صادقانه پاسخ دهید. این سوالات، هسته اصلی خودمدیریتی هستند و پاسخ به آن ها به شما کمک می کند تا نقاط قوت، ارزش ها، و شیوه کار خود را به وضوح شناسایی کنید.

پس از مطالعه هر درس، سعی کنید مفاهیم آن را با تجربیات شخصی خود مطابقت دهید. برای مثال، در بخش «نقاط قوت»، به نمونه های واقعی از موفقیت های خود فکر کنید و با استفاده از «تحلیل بازخورد»، الگوهای پنهان را کشف کنید. در بخش «شیوه کار»، به لحظاتی که در اوج بهره وری بوده اید، فکر کنید و عواملی که به آن وضعیت منجر شدند را شناسایی کنید. این تمرینات عملی، به شما کمک می کند تا تئوری ها را به دانش کاربردی تبدیل کنید. همچنین، توصیه می شود این کتاب را به صورت دوره ای مطالعه کنید. همانطور که دراکر به «نیمه دوم زندگی» اشاره می کند، خودمدیریتی یک فرآیند مداوم است و نیاز به بازنگری و تطبیق با شرایط جدید دارد. با هر بار مطالعه مجدد، بینش های جدیدی کسب خواهید کرد که به شما در مسیر پیشرفت و اثربخشی کمک خواهد کرد. این کتاب را به عنوان یک ابزار مرجع برای تصمیم گیری های مهم زندگی و حرفه ای خود در نظر بگیرید.

دیگر کتاب های پیتر دراکر

پیتر دراکر، نویسنده ای پرکار بود که بیش از 30 کتاب تالیف کرد و آثار او به 70 زبان ترجمه شده اند. در ادامه به برخی از دیگر آثار مهم او در حوزه مدیریت و اثربخشی اشاره می کنیم:

کتاب مدیریت و پنج سوال مهم درباره سازمان

این کتاب به مدیران و رهبران کمک می کند تا با پاسخ دادن به پنج سوال اساسی درباره ماموریت، مشتریان، نتایج، برنامه ها و منابع سازمان خود، به وضوح و جهت گیری استراتژیک دست یابند. دراکر در این اثر بر اهمیت تفکر سیستمی و هماهنگی بین بخش های مختلف سازمان برای دستیابی به اهداف تاکید می کند. این اثر به عنوان یک راهنمای عملی برای برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمان ها شناخته می شود.

کتاب مدیر اثربخش در عمل

این کتاب که با عنوان اصلی «The Effective Executive» شناخته می شود، یکی از مهم ترین آثار دراکر است و به طور عمیق تر به مفهوم «اثربخشی» در مدیریت می پردازد. دراکر در این کتاب پنج عادت ذهنی را برای مدیران اثربخش معرفی می کند: مدیریت زمان، تمرکز بر مشارکت، ساختن نقاط قوت، اولویت بندی و تصمیم گیری موثر. این کتاب نه تنها برای مدیران، بلکه برای هر «کارگر دانش» که به دنبال افزایش بهره وری و تاثیرگذاری فردی است، ضروری است.

کتاب پنج سوال مهم که شما باید درباره کسب و کارتان پاسخ دهید

این کتاب نیز مانند «مدیریت و پنج سوال مهم درباره سازمان»، بر اهمیت پرسشگری استراتژیک برای کسب وکارها تمرکز دارد. دراکر با طرح سوالاتی کلیدی درباره هدف کسب وکار، مشتریان، ارزش ها، و نوآوری، به صاحبان کسب وکار کمک می کند تا مدل های تجاری خود را بازنگری کرده و برای آینده برنامه ریزی کنند. این اثر به خصوص برای کارآفرینان و مدیران ارشد بسیار کاربردی است.

کتاب مدیریت

این اثر جامع که با عنوان اصلی «The Practice of Management» منتشر شده، به عنوان یکی از کتاب های مرجع و بنیادی در رشته مدیریت شناخته می شود. دراکر در این کتاب به بررسی اصول و فنون مدیریت در سازمان های مدرن می پردازد و مفاهیمی مانند مدیریت بر مبنای اهداف، ساختار سازمانی، تصمیم گیری و توسعه کارکنان را تشریح می کند. این کتاب دیدگاه های دراکر را در مورد نقش و مسئولیت مدیران به طور کامل ارائه می دهد.

کتاب مهم ترین پنج سوالی که شما همواره در خصوص سازمان ها مطرح می نمایید

این کتاب نیز ادامه ای بر رویکرد دراکر در طرح سوالات کلیدی برای درک و بهبود سازمان ها است. دراکر در این اثر به بررسی عمیق تر چالش های سازمانی و نحوه پاسخگویی به آن ها از طریق تفکر استراتژیک می پردازد. این کتاب به مدیران کمک می کند تا با نگاهی جامع، مشکلات را شناسایی کرده و راه حل های پایدار برای رشد و توسعه سازمان خود بیابند.

کتاب صوتی مدیریت اجرایی موثر

این کتاب صوتی، نسخه ای شنیداری از همان کتاب «مدیر اثربخش» (The Effective Executive) است که پیش تر به آن اشاره شد. این فرمت، امکان دسترسی آسان تر به آموزه های دراکر را برای افراد پرمشغله فراهم می کند تا بتوانند در هر زمان و مکانی، اصول اثربخشی فردی و مدیریتی را فرا گیرند. این کتاب صوتی به شنوندگان کمک می کند تا عادت های ذهنی و عملی لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر یا «کارگر دانش» موثر را در خود پرورش دهند.

سوالات متداول

کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای هر فردی که به دنبال توسعه فردی، افزایش اثربخشی، و مدیریت بهتر زندگی شخصی و حرفه ای خود است، مناسب است. این اثر به ویژه برای «کارگران دانش»، مدیران، و کارآفرینان که مسئولیت زیادی در قبال عملکرد خود دارند، کاربردی است.

مهم ترین درس های کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر چیست؟

مهم ترین درس ها شامل شناخت نقاط قوت و شیوه کار خود، درک ارزش ها، یافتن جایگاه مناسب، تعیین مشارکت های معنادار، پذیرش مسئولیت در قبال روابط، و برنامه ریزی برای توسعه مداوم در طول زندگی است.

کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر چه اهمیتی دارد؟

اهمیت این کتاب در ارائه یک چارچوب عملی و زمان ناپذیر برای خودمدیریتی است. دراکر نشان می دهد که در دنیای مدرن، هر فرد مسئول اصلی پیشرفت خود است و این توانایی، کلید موفقیت و اثربخشی در هر نقشی است.

کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر چند صفحه است؟

کتاب اصلی «مدیریت شخصی» پیتر دراکر در واقع یک مقاله نسبتاً کوتاه است که در نسخه های چاپی معمولاً بین 70 تا 100 صفحه متغیر است. برخی ناشران ممکن است با افزودن مقدمه ها یا پیوست ها، حجم آن را افزایش دهند.

نام اصلی کتاب مدیریت شخصی پیتر دراکر چیست؟

نام اصلی این کتاب به زبان انگلیسی «Managing Oneself» است که به معنای «مدیریت کردن خویشتن» یا «خودمدیریتی» است و به خوبی محتوای اصلی آن را بازتاب می دهد.